หลักการและเหตุผล

การดำเนินธุรกิจของทุกองค์กร มุ่งหวังกำไร เติบโตและยั่งยืน คงปฏิเสธไม่ได้ว่าองค์กรที่มุ่งจะเติบโตก้าวหน้าบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ “คน” เป็นปัจจัยสำคัญมากๆ ในการดำเนินธุรกิจ การบริหารทรัพยากรบุคคล จึงเป็นบทบาทหน้าที่ทั้งของ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และของผู้จัดการทุกหน่วยงาน (Line Manager) ซึ่งรับบทบาทการดูแลพนักงานโดยตรง เป็นผู้มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ให้กับพนักงานทุกคน ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ จึงจำเป็นต้องเข้าใจหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคล และสามารถนำไปบริหารทีมงานของตนเองได้อย่างถูกต้อง ซึ่งจะเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานที่จูงใจและสร้างขวัญกำลังใจ มีการวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพที่ชัดเจน ดังบทบาท “Line Manager is a HR Manager”

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้บริหารในฝ่ายงานต่าง ๆ มีความเข้าใจและมีศิลปในการบริหารคน ตระหนักถึงสำคัญและ ประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในฐานะผู้จัดการ รวมถึงสามารถนำไปใช้ในการทำงานจริงได้อย่างสอดคล้องกับความคาดหวังขององค์การ
  2. เพื่อให้ผู้บริหารมีความเข้าใจขอบเขตและเป้าหมายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และ ช่วยสนับสนุนให้แผนงานต่างๆ บรรลุเป้าหมายตามแผนงานที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. เพื่อให้ผู้บริหารมีส่วนช่วยส่งเสริมบรรยากาศที่ดีในการทำงานและช่วยลดปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กร

วัน / เวลา กลุ่มเป้าหมาย รูปแบบการฝึกอบรม

1 วัน

09:00-16:00 น.

  • หัวหน้างาน / ผู้จัดการฝ่าย
  • จำนวน 35-40 ท่าน

  • บรรยาย ยกตัวอย่าง
  • ระดมสมอง/Workshop
  • Case Study

กำหนดการอบรม

เวลา หัวข้อ

09.00 – 10.30 น.

บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการในการเป็น HR Manager

  • Check in – Your leader style
  • ปัญหาหลักๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคน

แนะนำฟังก์ชั่นการทำงานของ HR (Introduction to HR function)

การบริหารคนและองค์กรให้ยั่งยืน (Profit-Growth-Sustainable)

  • การบริหารคนเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารองค์กร
  • บทบาทของฝ่าย HR
  • การบริหาร HR เชิงกลยุทธ์
    • HR Principle/HR Scorecard/HR Framework

10.30 – 12.00 น.

Classic Case ปัญหางานบริหารคน

Line Manager as HR Manager

  1. การสรรหา/คัดเลือก (Recruit & Selection)
  • เทคนิคการสรรหาและคัดเลือก
  • ข้อควรรู้เกี่ยวกับใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)
  • การดูแลพนักงานใหม่ / ระบบพี่เลี้ยง
  1. การรักษาคน (Retrain)
  • ค่าตอบแทนและสวัสดิการ
  • โครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
  • หลักการคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

13.00 – 14.45 น.

  1. การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)
  • การกำหนด Reward & Recognition
  • การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
  • การจัดทำแผนพัฒนาอาชีพให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร
  • การจัดทำแผนรักษาพนักงานที่เก่งและดี
  • การจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Plan)
  1. การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)
  • รูปแบบการเรียนรู้และพัฒนา
  • รู้จักเครื่องมือ Training Roadmap (TRM)
  • การพัฒนาจูงใจให้พนักงานพัฒนาตนเอง (Self Development & IDPs)
  1. ความสอดคล้องการบริหารกลยุทธ์และบริหารคน (Corporate Goal Alignment)
  • แนวทางการประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพ

15.00 – 16.00 น.

  • ค่านิยมและการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
  • สร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

  • ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีและเข้าใจบทบาทของการเป็น Non HR สามารถบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้เข้าอบรมมีภาวะผู้นำในการดูแล วางแผน พัฒนาเพื่อรองรับการเติบโตในสายอาชีพ สร้างบรรยากาศการบังคับบัญชาเชิงสร้างสรรค์และการทำงานเป็นทีมดีขึ้น

สอบถามรายละเอียดงานฝึกอบรม ได้ที่ …

ชื่อ - นามสกุล(required)

เบอร์โทรศัพท์ :

Your Email (required)

หัวข้อ

รายละเอียด